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公司党委书记、董事长吴兴太致驻外分公司经理、销售员的一封信

分类：新闻中心
来源：
发布时间：2022-11-02

公司党委书记、董事长吴兴太致驻外分公司经理、销售员的一封信

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牢记使命增强信心

逆难奋争不负重托

致驻外分公司经理、销售员的一封信

　　时值霜降季节，屈指之间，各驻外分公司经理、销售员已经在销售最前沿奋战了10个月。在这10个月里，全国多地疫情频发，防控形势异常严峻，站在市场营销最前列全体销售人员，各特许经销商朋友们，无疑是我们最关注、最关切、最惦念的人，也是全公司职工、家属给予重托的人，你们扛在肩头的担子最重，责任也重大！

　　时至今日，距年底已不足两个月时间，面对疫情防控和销售巨大任务的双重压力，全体分公司经理、销售员、特许经销商要以什么样的姿态、什么样的作为去面对,显得十分必要,也十分迫切。

　　一、牢记使命。作为站在市场一线的开拓者，全体销售人员要把心怀大局、主动作为、开拓市场、增进回款，助力公司长足发展当作职业使命。牢记使命，就抓住了“有为才能有位”的根本，就抓准了“赓续风动传承能量”的脉搏，就抓实了“面对疫情共克时艰”的要旨，就抓对了“与企业共建命运共同体”的主流意识。

　　二、增强信心。突破疫情袭扰的营销困局，信心堪比黄金。增强信心，才能树立主动摆脱放大疫情影响的自信心。振奋信心，才能主动担当，主动作为，寻找到营销新的突破方向、摸索出新的营销方式。广大销售人员要把信心和责任紧密结合起来，主动抛弃“能作为却不作为”、“能够一尺却满足五寸”的思想，带动区域特许经销商队伍，把信心和责任主动转化为争创更好业绩的奋进力量。

　　三、迎难奋争。截至10月份，今年销售完成任务目标同比出现了不小变化。要更好的完成今年销售目标，压力巨大，困难很大。但在接下来的两个月决不能懈怠、观望、等待。面对困境各分公司经理要有原因分析，更要有解决方案。要坚定不移地立足当下，迎难奋争，以巨大的勇气攻克营销壁垒，补齐营销短板、铸出营销长板，把疫情损失降到最低。

　　四、不负重托。全公司职工和家属是全体销售人员安心工作的坚强后盾，公司两级班子会把舞动销售龙头的工作持续拓展。全体销售人员要不负职工家属重托，以市场为导向，产品为龙头，渠道为核心，紧盯任务目标“不用扬鞭自奋蹄”，为争取更好的成绩而拼搏奋斗！

　　愿天水风动我们这个共同的家园，在我们天风人的共同努力下实现共同的愿景！

　　祝全体分公司经理销售员身体健康，万事如意！

天风公司党委书记董事长吴兴太

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　 ◆天水风动作为中国凿岩机械与气动工具专业化制造企业在“中凿行业”始终高举振兴民族工业大旗，在市场竞争中敢于同国外品牌“扳手腕”，在气动凿岩机专业化制造领域、市场占有率、质量品牌方面成为“中国制造业单项冠军示范企业”

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