会议号召：在新的一年，公司上下要紧紧围绕企业发展大局，立足新起点，瞄准新目标，拓展新格局，谋求新发展，要坚定抓主业主流意识，为企业高质量发展高品质立魂塑魄，为企业核心竞争力铸强根基，为共建天水风动美好家园而努力奋斗。

　　公司领导吴兴太、单光利、杨福才、王继红、鲜永坚、姚文卿、刘天栋、张志平，各助理、各单位主要负责人及销售部各驻外分公司经理参加会议。

　　公司党委书记、董事长吴兴太以《紧盯目标任务，拓市场开新局，进一步推动公司升级发展》为题发表重要讲话，为公司新一年发展的新思路、新目标、新路径、新成果“立标定向”。

　　公司总经理单光利作《咬定主业不放松，增量降耗拓市场；激发潜力勇创新，提升品牌谋发展》的年度生产经营工作报告，报告分3个部分对过去一年生产经营工作进行回顾，对2023年生产经营工作提出具体要求。

　　公司副总经理、销售部部长张志平作《2023年度公司销售工作报告》。

　公司副总经理、销售部部长张志平代表公司与16个分公司经理签订2023年度经营目标责任书。

　　会议在热烈的气氛中结束。

合肥分公司经理甄俊伟签订目标责任书

上海分公司经理李惠明签订目标责任书

福州分公司经理李佛胜签订目标责任书

贵州分公司经理王雄签订目标责任书

昆明分公司经理张根喜签订目标责任书

重庆分公司经理王旭红签订目标责任书

宜昌分公司经理洪雁签订目标责任书

郑州分公司经理王斗斗签订目标责任书

太原分公司经理郑阳签订目标责任书

西安分公司经理康慈有签订目标责任书

兰州分公司经理王建荣签订目标责任书

天水分公司经理辛自成签订目标责任书

包头分公司经理曹小清签订目标责任书

同志们：

　　今天是腊月二十三，传统称为”小年”.再过几天，就是兔年新春佳节。在新春佳节来临之际，我们于今天召开2023年生产经营工作会议，总结过去一年的工作，目前我们新一年任务目标非常重要的年度工作会议，这对我们在新的一年紧盯已经确定的全年生产经营奋斗目标，紧盯今年迫切需要落实的责任目标，紧盯迫切需要破解的问题短板，凝心聚力、奋力作为，群策群力，奋发有为，以实际行动贯彻新理念、构建新格局，推动公司高质量发展迈上新台阶非常必要，也非常重要。

　　今天参加会议的既有公司两级领导班子成员，也有一年来奋战在市场最前沿的各驻外分公司经理及销售人员，在此，我代表公司党委、公司董事会，向大家道一声辛苦了，并祝大家在新的一年身体健康、工作顺利，万事如意！

　　刚才总经理单光利同志对2022年各项经济指标的实现情况做了详细的通报说明，对2023年生产经营工作做了详细的安排，大家要认真对标，抓好落实。杨福才副总经理就2023年公司生产经营各项经济指标向会议作了通报；另外副总经理、财务总监刘天栋同志对公司财务工作作了报告，副总经理张志平同志作了销售工作报告，两份报告内容详实、思路清晰，财务和销售工作安排中涉及到的单位和分公司负责人要在新的一年抓住问题导向，勾画工作途径，奋力拓展新局。

　　下面我结合今天的会议精神，以“紧盯目标任务，拓市场开新局，进一步推动公司升级发展”为题，针对公司2022年的工作及2023年的主要任务再讲几点意见。

　　这一年，我们既有面对新冠肺炎疫情多省、多区域、多点面“无差别”冲击和袭扰的考验，又有保证生产经营工作、职工的收入水平不受影响的压力；既要面对没有显著改观的市场竞争环境，以及销售区域突发性封控、城市“静默”、工程停滞等 “意外”事件，又要面对主动破解营销市场难题的挑战；既要面对大宗金属材料、化工材料、天然气等价格居高不下的成本压力，又要化解退休职工年内社保缴纳一千多万元、项目投入、自备井关闭投入等几项大额支出的财务健康运行压力。

　　面对公司发展中的新考验，顶住压力，去主动破解发展难题，公司两级领导班子绝大多数成员信念坚定、初心如磐。广大职工迫切需要企业良好健康发展的愿望也十分坚定，他们把凝心聚力，迎难向上，奋力拼搏的正能量展现在各个层面，夯固根基、创新创效工作在多个层面出现亮点，公司稳中求进，稳中发展的基石进一步夯实，这是我们值得欣慰的。

　　全年的工作围绕年初提出的“夯固根基，创新创效，促进公司高质量发展迈上新台阶”的主基调，盘点今年开展的主要工作，一是全力组织主导产品满足市场需求，生产流程中一些“卡脖子”的技术工艺、工序得到有效解决，生产精细化水平得到有效提高，全年生产目标实现，同比增长10%以上；二是销售年内虽然受突发性疫情冲击较大，但各分公司利用网络平台广泛收集销售信息，进一步融洽区域经销商关系，年底综合评估疫情影响等客观因素，销售目标基本达到预期，销售市场运行链条牢固；三是技术创新依托项目实施再次迈出新步伐，投入600多万元的精密锻造生产线立项实施，新一代液压凿岩机研产项目实施，并获得甘肃省重大科研专项资金支持。数控智能化设备集中布局，新建液压凿岩机专业生产线初步形成，获得了省级专精特新级企业；四是管理赋能工作力度加大。年内先后几次调整机构和干部任职，工作效能进一步提升，领导干部干事创业的执行力强化；五是创新创效和盘活存量资产工作出现新亮点。主要是对锻压、精铸车间整合，铸件外协，节气节电等综合效能大幅提高。依法依规处理石油钻杆设备，闲置10年之久的车间实现再利用。六是企业经营风险管控良好。资本运作资金筹划大额支出等都控制在风险范围，财务管理效率和运作智慧提高。

　　从公司整体工作看，公司近年来贯彻经营战略主线更加清晰，也就是说公司夯固根基，抓牢主业，主导产品保持行业质量、产量、销量“三个第一”目标成果的工作没有受到大的影响，2022年在行业厂家都受到疫情等“共性”事件影响的情况下，我们所坚守行业“三个第一”的市场地位仍然稳固。广大职工一年发13个月工资的劳动成果分享没有受到大的影响。

　　这些成果凝聚了全公司职工担当奉献精神和辛勤的汗水，其展现的能力是我们铆足全力，完成今年经营目标的能量动力。

　　当然工作中也有遗憾或不尽如人意之处。年初确定的相关经营目标因为大家共知的原因没有达到良好的预期，相关工作比如主导产品产销增量目标、改革方面的增效措施等，也受限于条件没有达到理想的预期，相关工作只能在今年进行，而且力度要加大。

　　同志们，全面、客观、务实的回顾2022年的工作，疫情是绕不开的话题，因为疫情，我们看到了天水风动不管多么艰难仍然会坚定走下去的希望，因为疫情我们经受了更大压力和毅力的考验，因为疫情，我们两级班子和广大职工更加坚定了要发展好企业，构建企业美好未来的责任和信心。

　　面对疫情的袭扰，以下几个方面值得我们总结和思考。

　　1.众志成城构筑防线，加固公司发展基础。从3月21日天水突发年内首次规模化疫情后，公司及家属区内外兼顾，拉紧防线，保卫、职工医院以及小件党支部等组织人力严防死守，做了大量工作，广大职工家属自觉遵守防控要求，为营造平安企业环境付出了辛劳。

　　2.见缝插针组织外协，生产链健康运行。围绕生产组织，在外协件入厂、部分材料采购、大宗材料采购方面，根据疫情防控实际，见缝插针组织入厂，生产环境和生产链始终处于良好状态，为全年生产任务完成提供了有力保障。

　　3.掐准天水疫情防控“停摆”时间，适时召开中期生产经营会议。会议部署了下半年主要工作；表彰先进集体和个人，为激发公司正能量鸣锣开道。

　　面对2022年超预期因素的冲击，面对诸多困难和挑战，公司能取得这样的成绩，尤为不易，值得倍加珍惜！面对要在今年解决的问题以及仍然存在的不确定因素，我们要采取措施积极应对，要共同携手，凝聚智慧力量，在全年各项目标任务落地执行中，要弘扬正气，全力攻坚，激发能量、展现活力。

　　工作总要求：继续为抓牢主业固基，持续为主导产品提质、增量、增效发力，挖掘产品市场潜力，激发市场的活力，重塑我们的销售体系，重塑我们的销售团队，使之发挥更大功效拓展市场、扩容上量，同时，内部加强管理，着力解决我们存在管理弱项。

　　主要工作方向

　　巩固和跟进的措施：

　　1.技术、质量、精工制造要为质量第一持续增力。我们的产品是好产品，我们的产品有市场，我们销售团队有力量，2023有希望。2023年技术创新对接生产，精工制造要成为公司生产新常态。质量管理要依托考核激励机制，加固质量管理体系有效运行基础并发挥效能。防微杜渐，严防死守产品登录市场前的质量管控。质量关键点，车间要形成用人激励机制。技术、生产、质检、采购中心等单位要携手把控外协件、外购件等质量标准。严格执行主导产品出产链工艺纪律，制造终端精工装配，确保开箱合格率100%。要紧盯四大类产品整机性能提升的弱项开展卓有成效的工作，加大生产一线“四新”技术推广应用步伐，解决生产流程中涉及的技术创新短板，保证主导产品质量行业第一地位继续巩固。

　　2.生产组织流程创新要迈出新步伐，确保产量第一稳中有进。生产流程灵活多样、简约高效是近年来公司一直强调并推进的工作，一些卡脖子工艺的解决，确实提高了组织效率。今年要着力提升以下工作：一是激励措施到位，激励一岗多能，重视数控人才使用，提升智能设备使用效率，弥补生产人员不足、产能提高制约方面的短板。二是公司生产和外协生产两条腿走路，解决生产能力不足及其他问题。三是大力弘扬先进典型的模范带头和党员先锋引领作用，激发生产正能量，要让生产正能量始终在生产攻坚克难中发挥引领作用。四是干群一心，共同营造风清气正的生产环境，保证生产增量目标实现，巩固主导产品行业产量第一成果。

　　3.蓄势发力扩大主导产品行业销量第一目标成果。今年的销售要紧盯一个变局，即盯住“防疫新十条”后疫情演变做足营销蓄势并分头登录市场落实增量措施；掐准两个发力节点，一个是在有利于销售的疫情形势在3月份基本明朗化后分公司要快速发力，定点定向落实目标项。另一个节点是各分公司要掐准各区域工程信息，不等不靠精准出击，打入产品；切实抓牢四项工作，确保销售增量。一是除主导产品凿岩机外，其他几类产品在登录销售空白区，形成新的销售增量方面要有新的突破点。去年镐系列破碎机、部分钻架、YGZ100等实现产销新突破，今年相关分公司的销售经验要继续传导，为销售增量助力。二是对标相关销售渠道对公司不同产品的需求，畅通生产技术对接，保证产品形成订单不受影响。三是各分公司要把发展新的特许经销商重视起来，为销售增量开出新渠道。四是公司一直强调的销售本部、分公司对接市场的产品推介宣传要有新动作，通过更多客户了解天水风动实现销售增量。

　　4.关于实现信誉、服务、满意度“三个第一”的跟进措施。信誉第一以产品质量承诺、产品订单履行、产品价格守信等为主要元素。因此生产、技术、质量、销售要积极切入工作，跟进制定保障措施；服务第一在产品使用市场，对接用户需求，销售是主角，生产、技术协助进市场，有求必应，应则必达，达则建功，赢得赞誉。因此销售、技术、生产要主担实现服务第一的责任，怎么做到服务第一要携手谋划；满意度第一要靠质量第一、信誉第一、服务第一等综合评价保证，涉及的部门多、涉及工作头绪多、难度也大，必须协同发力，切忌懈怠掣（扯）肘。

　　5.重型凿岩机、气动工具质、产、销增量措施。一是技术继续加强对接钻车、气动工具生产车间解决提质增效短板。严格执行生产计划，同时生产组织要有前瞻性、预见性和计划性，使车间生产组织具备常规和增量条件。二是气动工具生产车间在目前与生产新区同步组织生产中，既要通盘考虑生产满足销售需求的问题，还要借力技术支撑尽快从生产激励机制、智能化最大化利用等方面取得突破。三是落实领导目标责任制和人员管理责任制度，切实用好现有车间人力资源。继续落实外协生产和公司内部车间协同生产或其他辅助于激励措施起作用的方式，解决人力资源和生产增量矛盾的问题。

　　同志们，风动公司发展到现阶段，我们的主导产品、公司发展由“三个第一”目标向“六个第一”目标推进，是公司迈步新征程，构建新格局的需要，是公司高质量发展的需要，对于公司未来的发展十分关键。凿岩机主导产品在市场始终处于霸主地位，钻车、气动、钎具以及防霜机市场增量更显得刻不容缓。取得新成绩、新突破需要我们提振信心、增强自信，履职担当、践行使命。

　　（二）液压凿岩机量产及技术创新工作

　　1.新一代液压凿岩机主机要批量登录市场。液压凿岩机的技术集成、定型和高精制造，经过技术人员、数控加工技术骨干的努力，从四个方面攻克了技术和精工制造短板。主机成品正在进行工业试验，性能检测、工业试验成果良好。今年生产组织要见效、主机产出要上量、销售攻坚要见成果。技术、生产、销售等环节要树立新思维，在技术攻坚、制造工艺成熟应用、技术工人激励使用、销售策略灵活应用等方面下功夫。

　　2.新一代液压凿岩机专业生产线要尽快发挥效能。气动、钎具、液压凿岩机三个车间的智能型设备集中在生产新区，除承担钻车、小件等相关车间产品件精工制造外，整合资源加快液压凿岩机精工出产要形成稳健基础，出产计划确定落实就要不折不扣执行，要利用液压凿岩机科研项目列入省科技专项并获得资金支持的机遇，做足量产的基础工作。

　　3.科研技术团队要为技术创新赋能加力。严格落实年度技术创新目标计划，加快、加大、加力“四新”技术应用，除常规性技术工艺服务解决实际问题外，技术团队要有领头的责任人，对标攻坚的技术问题，压担子、靠责任、出成果。在大家的同心努力下，力争液压凿岩机这一有广泛市场的“朝阳产品”在市场上开花结果。

　　4.技术创新的总体思路仍然要抓住三点：一是对接销售、生产，按照用户特殊化、差异化市场需求确定产品研发定型方向。二是技术能力和生产制造要能对新产品研产起支撑作用。三是企校合作路子要在已有良好开端的情况下继续跟进工作，结出技术创新的成果。

　　总之，要把液压凿岩机整机保质保量出产，且登录市场销售状态作为2023年公司技术创新、品牌战略的一项重点工作，抓实抓好！

　　（三）防霜机和外贸工作

　　TN160、TN140防霜机是公司“十四五”规划中主业外重点布局的相关产业升级产品，属于政府补贴的产品，从这个意义上讲，市场前景是乐观的，但公司作为主要持股方与锻压公司联合注册成立天水丰神防霜机公司后，在尽力融洽合作关系，保持该公司运行中却出现了一些波折，导致公司对该项目的持续发力受到制约，好在相关制约因素在今年不会受到多大影响，因此我们重新把防霜机项目的规模化，作为今年生产、技术、销售工作的一大主要任务提上日程，我们原来确定的工作方向、工作措施要在今年实施。承担防霜机出产的主要车间、技术中心人员要跟上工作节奏，销售部要把防霜机立足本省、跨省销售列入攻坚工作，力争防霜机项目重现红红火火的局面。

　　外贸工作从近年完成的指标数据看，经营萎缩需要尽快想办法遏制，外径部门作为公司销售的另一个渠道，具有特殊地位，开展工作虽然存在一定难度，但要有新思维、新策略、新渠道拓展工作局面。公司各部门要紧跟外贸的生产、技术、质检、发货等环节提高效率，为外贸工作拓开新格局发挥“护航”作用。公司将适时对2023年及今后的外经贸工作作一次专题研究，进行再安排、再部署。

　　（四）创新创效及节能降耗工作

　　从目前情况看，公司生产所需的大宗金属材料、化工原料等其价格虽有波动起伏，但维持在较高的位置短期没有明显改变。因此，增加公司经营成本的压力仍然在较长时间内存在。今年依托创新创效，进一步加强降本增效和开源节流工作要成为今后公司抓管主要工作的新常态。公司上下要做实以下工作：

　　1.创新创效工作。推广节能节材，其重点仍然要切向产品生产工艺革新、新材料替代、生产流程创新、废旧物料利用等方面。去年精铸件停产，节电节气、外协降本明显；铸锻车间部分件改锻冲节约材料；磨加工乳化液循环利用降成本等工作出现良好效果，今年其他车间要结合实际、确定项目、出现亮点。热处理法兰气改电项目去年年底完成运行，今年节省天然气使用成本将会显现出来。

　　2.采购和物管工作。近两年在严抓采购、物资管理工作以来，每年都在物资采购和管理方面节约采购资金和提高物资管理使用方面成果明显。今年采购中心仍然要把大宗金属材料、其他材料市场价格变化随时拉入动态监控，逢低采购，降低成本；物资管理部门要继续推进部分物资零库存管理进一步降低成本。

　　3.开源节流增效工作。各单位今年要严格执行科学使用电、水、风、气考核制度，多渠道降低耗能成本，特别是公司自备井今年全部关闭后，公司用水成本将大幅增加，公司要采取对应措施降低成本。另外公司还要把存量资产利用率在今年进一步提高，为公司合理增效开通新渠道。

　　我们两级领导班子要在创新创效、开源节流工作中担起主责，带头履职尽责，主动认领责任清单并积极付诸于行动。在构建公司发展新格局，着力长远发展中保持必胜信心，争创更大业绩。2023年要使公司的整体面貌有一个新的提升与飞跃。

　　（五）关于公司未来发展的问题

　　天水风动的未来，现公司的管理班子目标高度一致，都有冷静的思考，要在大是大非的问题上，保持定力，增强政治自信和发展自信。关于如何发展的问题，除坚定不移的做好我们既定的工作、确定的抓主业发展战略外，项目的确定非常关键，近年来所实施的项目都立足于主业进行，风险论证可控。今年要重点落实精密锻造生产线项目，其他新项目的确定仍然要结合“理性思考、符合实际，风险可控”思路。不动摇、不折腾，不懈怠，不搞形象工程。坚定抓牢主业，稳固根基、抢抓机遇、伺机而动、再开新局的思路。一定会把职工关注、关心的问题解决列入工作首选，同时，公司将持续关注、关心员工生活，把职工的获得感、幸福感、安全感作为工作追求的终极目标，全心全意为职工办实事、办好事。我们不求是规模多大的企业，但求是天水地区、行业厂家中最好、最暖心，职工幸福感、获得感、安全感最满意的企业。

　　同志们，新一年奋进的号角已经吹响，让我们紧紧围绕企业发展大局，瞄准奋斗目标，奋力拓展新局，为实现公司的美好未来而努力奋斗！

咬定主业不放松 增量降耗拓市场

激发潜力勇创新 提升品牌谋发展

　　过去的2022年是极不平凡的一年，面对国际通胀影响、国内疫情的反复不断的影响，市场疲软，工矿、基础建设开工不足，对我公司产品制造、生产经营的影响是罕见的,在困难和市场下行压力加大的严峻形势下，公司党委与董事会积极应对，科学果断决策，带领公司员工迎难而上、负重前行，开展生产经营自救,在困难面前经受住考验。全年生产主要指标基本得到实现,经营目标未能实现，公司整体效益较上一年度有所下滑，生产品种数量基本满足了市场和客户需求。现从以下几了方面对全年工作作简要总结。

　　一、公司2022年全年生产、销售等各项指标完成情况

　　全年完成工业总产值:较2021年增长10.4%；销售各类型号凿岩机同比相对减少；销售各型号重型凿岩机同比持平。销售各型号气动工具同比增加1455台。销售主机产品产值同比相对有所减少。销售各类备件产值同比略有减少。

　　二、对2022年生产经营工作中的亮点要发场光大

　　1.从通报全年的生产完成指标和完成的四大类产品数量及完成工业总产值情况来看，公司整体生产工作稳中有进，特别是凿岩机YT28全年总装完成是近几年完成入库率最高的一年,从产值、品种、数量、工时、效率上有明显的提高。

　　① 凿岩机线全年保障了6种型号主机的出产，特别是从切料、铸锻、大件、小件、磨加工、热处理、总装、零管、技术、质检、配件公司、采购、物管、运输等部门的通力团结协作，确保了全年生产、销售的需求，保证了产品按时出产。

　　② 钻车、气动工具车间全年生产品种数量也基本满足了销售市场需求，特别是钻车上半年完成YGZ100凿岩机104台，全年完成FJZ25C钻架74台套，是近几年完成指标最好的一次。

　　③ 钎具、试制、液压凿岩机、压铸等车间，在完成本职工作生产计划的同时，积极协作承担钻车、气动工具产品关键零部件的加工，充分体现了全公司一盘棋的团结协作精神。

　　⑥ 全年节能降耗工作成效显著。公司继精铸车间关停后，外购外协解决生产需求，全年仅LNG天然气节约近百万元。去年，公司把热处理法兰工段电改气项目纳入公司重点技改项目，从10月份到12月10日改造结束，改造的目的是：节约能源，降低成本。现使用的工业天然气2.98元/立方，而当期电价平均在0.67元/度，2021年生产用气110万元左右， 2022年1至10月份用气90.32万元。项目改造后，法兰用电费用在1.5-2万元/月，全年可节约资金80-90万元，极大地降低了生产制造成本。此次改造任务重时间紧，工作量大，在实施过程中得到了技术中心王玉奎，生产处张进才，动力处温学礼等全过程的指导配合，工具机修车间领导亲临现场，电工班人员加班连点，抢时间赶进度，保质保量按期完成了改造任务。

　　⑦ 石油钻杆线设备处置及厂房再利用工作。从7月初，公司专题研究确定：石油钻杆线停工停产已近10年，已无再重新启动的可能，上报市国资委，答复同意按设备原值折旧处置。公司按照国资委要求在省二级交易中心挂牌处置，交易中心以10个交易日终结，最终以550万元处置给陕西太合智能矿业有限公司，现已全部办理完过户手续，该公司已实施拆迁。石油钻杆二期厂房公司将作为铸锻车间搬迁和新锻造工艺设备的安装地。公司投入600多万元设备，力争2023年上半年把新设备1600T电动螺旋压力机和2000T多向模锻及辅助设备安装到位，下半年开始锻造新工艺生产。

　　⑧ 公司使用了56年的自备井关闭工作。2022年5月正式启动，按照国家环保部的要求，2020年全国城市自备井全部关闭，我们已经延期2年多，目前公司十栋楼家属区已彻底停止使用自备井供水，接入公网，后院家属区14栋老楼也已更换智能水表，余下的9栋新楼更换智能水表工作由公司自行承担，公司在今年资金严重不足的情况下，投入近百万元资金，节后改造工作将全面开展。后续厂区管网改造，同公网碰头工作在3月底也将全部结束，后期公司全面执行计费用水，节水工作将成为公司降成本的一项长期重点工作。

　　2.全年公司营销工作和各项指标未能达到奋斗目标，有社会层面和疫情的影响，但是也有等、靠、不主动作为及市场信息失灵造成。16家分公司中，完成较好的3家分公司是：太原分公司、重庆分公司、昆明分公司。在新的一年各分公司经理要把责任扛在肩上，以公司发展为己任，以时不我待，等不起慢不得的紧迫感出击市场，找出路、换思维，确保公司2023年销售指标得以实现。

　　2.高质量做产品，使主机质量品质、零件加工精度、产品一次性合格率得到更进一步提升。2023年技术创新、工艺改造要给生产加工提供强有力的措施保障，针对关键零件、关键工序要进行科学严谨的改进调整，确保主导产品100%的合格率及零件无缺陷、无瑕疵、无退货，特别是公司新布局的液压凿岩机车间生产线在设备整合后，加工能力和设备利用率得到了大幅提升，加快推进液压凿岩机新工艺、新方法的应用，要使液压凿岩机生产加工技术向着成熟定型的方向迈进，使技术、生产、销售无缝链接，通力合作结出硕果，早日拿出定型合格的主机打入市场。

　　3.铸锻车间改造一期项目的实施，是提升凿岩机“四大件”质量的关键，公司锻造凿岩机“四大件”的锻造工艺已使用50多年，随着当今电动螺旋挤压锻造技术的成熟和广泛应用，公司现使用的模锻打击成型工艺已严重落后，制约了公司对凿岩机高质量、高品质、高效率发展的需求。经公司考察调研，董事会评估后，决定把该项目列为2022-2023年重点技术升级改造项目，一期初步投资600余万元，新选型6台配套设备，更换淘汰现有的三吨模锻锤，现设备正在订购中，新设备安装在石油钻杆二期车间内，力争在3月底安装到位，调试运行。在下半年加工出新的凿岩机“四大件”，使凿岩机外观质量得到实质性提升。

　　4.继续加强“节材、节能、降耗”工作，降低制造成本，促进企业增量增效。全方位多渠道的降耗、节能、节材工作将是公司长期坚持的一项重点工作，通过科技创新改变几十年沿用的工艺、选材、消耗辅具辅料，科学合理的把当今制造业成熟的经验用于现代生产制造中，此项工作涉及面广，各生产加工车间、科室、库房，在使用材料、辅料、刀具、刃具、量具、模具、油品、化工品、包装物等耗材及办公用品都是挖掘点，我们要从点滴抓起，力行最大化节约使用，天长日久，将给公司节约可观的资金，提升效益。

　　5.生产部作为公司生产指挥中枢，对全公司生产经营有效运行起着至关重要的作用。对2023年生产的统筹安排要提前布局，特别是凿岩机的外配套，钻车类重型凿岩机的外配套件，要捋清计划，盘清再制品，确保全年生产的品种数量不受影响。要对凿岩机线多品种出产要见缝插针，科学合理安排。液压凿岩机车间的能力提升、潜力挖掘也是全年生产部的一项重点工作。

　　6.安全生产工作要坚持高标准、严考核。要落实“一把手”责任制。安全生产是企业发展的重要保障，只有抓好企业自身安全生产，保一方平安，才能促进企业生产经营、职工生活等各项工作稳定运行。对基础不牢、隐患常发的车间部门要警钟长鸣，找出漏洞、狠抓落实。安技环保部日常的督导、检查、考核，一时一刻不能放松安全生产这根弦，要牢牢守住安全生产的红线，不得有任何麻痹思想和侥幸心理，杜绝各类安全隐患的发生，为公司安全生产打牢基础。

　　同志们，2022年生产经营工作已经结束，喜忧参半。2023年公司生产经营任务将十分艰巨，特别是营销工作更是重中之重，按照中央经济工作的安排布局，基础建设，矿山，水利水电是全年的一大亮点，机遇与挑战并存。为此，号召全体员工及管理人员要在公司党委、董事会强有力的领导下，牢固树立危机意识、责任意识，以不畏艰难、勇于担当、勤于奉献的精神，投入到全年“六大任务”中去，同心协力应对市场困难和挑战，为天风发展展现新能力、新责任，做出新贡献。